La sesión, liderada por el especialista de la consultora internacional Pirámides, aborda la evolución histórica y la relevancia actual de los factores humanos en la aviación y otros sistemas complejos de alta confiabilidad, enfatizando el paso del enfoque del error individual al análisis sistémico y organizacional.
Evolución Histórica e Hitos de la Aviación
Orígenes e Investigación: Desarrollo de la disciplina desde los años 50 con el análisis del De Havilland Comet (fallas de presurización por fatiga de material en ventanas cuadradas) hasta la consolidación definitiva de los factores humanos tras la catástrofe de Tenerife en Los Rodeos.
Lecciones del Ámbito Espacial: Análisis del desempeño y la toma de decisiones bajo presión en el unizaje del Apolo 11 (Neil Armstrong) y la gestión de la comunicación a distancia, simulación técnica y trabajo en equipo durante la crisis del Apolo 13.
Modelos y Herramientas Sistémicas
Modelo SHELL y TEM: Transición desde la interrelación del sujeto con los elementos de su entorno (SHELL) hasta la gestión moderna de amenazas y errores operacionales (Threat and Error Management - TEM).
Evolución del CRM: Desarrollo del Crew Resource Management a través de varias generaciones, expandiendo su alcance desde la conducta individual del capitán hasta la integración de la cultura corporativa global.
Enfoque Organizacional: Análisis del Safety Management System (SMS) y las contribuciones de James Reason sobre la "contribución humana", demostrando cómo las fallas latentes de diseño organizacional inducen al error en el campo.
Habilidades No Técnicas y Sistemas Complejos
Componentes Clave: Gestión de la conciencia situacional, toma de decisiones, liderazgo y comunicación (basada en asertividad y empatía) como engranajes para potenciar las competencias técnicas.
Manejo de Limitaciones: Mitigación de factores biológicos como la fatiga humana, ilustrada con incidentes reales de pérdida de comunicación prolongada en vuelo por tripulaciones adormecidas.
Sistemas de Alta Confiabilidad: Análisis de interacciones inesperadas, acoplamientos fuertes y "deriva práctica" en industrias complejas (aviación, medicina, farmacéutica), ejemplificado con los fallos de diseño del software de control en el Boeing 737 Max y pérdidas masivas de lotes de vacunas.
Transculturalización: Necesidad crítica de adaptar y contextualizar culturalmente las herramientas operacionales según la región donde van a ser aplicadas.
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Marcelo Muro
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Marcelo Muro
Piloto y Médico
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